洛圣都警察局

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[center][size=120]实地程序改革[/size][/center]
[center][size=100]有关实地训练程序架构及职责之变更[/size][/center]
[b]至各位实地训练官，实地训练管理组：[/b]
[list=none]
[*]即日起实地训练将迎来一次重大改革，改革之目的是为了保证让该程序变得更加活跃，架构更为紧凑，同时重中之重是为了保证实地训练官能够完成自己的职责而不仅仅只是为了三级警员的职位。

[*]首先，我们将引入新的概念。即高级实地训练官的概念。引入其概念的根本问题是使得高级技术力减少文书报告方面的工作量。高级实地训练官将会被安排作为高技术力的实地训练官。他的实地训练指标将会比普通实地训练官更低，但是对于文书要求方面则会更高。诸如，高级实地训练官将会在限制时间内完成一次高质量的，且拥有完成实地描述的实地训练报告。具体高级实地训练官的职责以及其活跃度标准将参考架构中对每个阶级责任的划分。

[*]其实是架构上的调整，我们将引用新的概念，即“高级实地训练官SFTO”来代替之前部分FTPM的职责。这些由经过FTPM筛选的FTO中选拔，作为FTO的整体领导组，起到实地训练程序的监督作用。至此，我们的架构由原先的：


[center]
[color=#194A91]实地训练程序指挥组/Field Training Program
Supervisor/Administrator/Coordinator
(FTP SAC)[/color]
|
[color=#194A91]实地训练管理员/Field Training Manager
(FTM)[/color]
|
[color=#194A91]实地训练官/Field Training Officer
(FTO)[/color]
|
[color=#194A91]实地训练程序学员/Probationary Police Officer[/center][/color]

[centre][b][u]变更为：[/u][/b][/centre]



[center]
[color=#194A91]实地训练程序指挥组/Field Training Program
Supervisor/Administrator/Coordinator
(FTP SAC)[/color]
|
[color=#194A91]实地训练管理员/Field Training Manager
(FTM)[/color]
|
[color=#194A91]高级实地训练官/Senior Field Training Officer
(SFTO)[/color]
|
[color=#194A91]实地训练官/Field Training Officer
(FTO)[/color]
|
[color=#194A91]实地训练程序学员/Probationary Police Officer[/center][/color]

职责划分也将根据变动进行调整。同时，该程序的所有任务也将根据上述架构而形成的指挥链逐步传达。重新调整后的职责划分如下所示：

[list=none][b][u]实地训练程序指挥组 SAC[/u][/b]

指挥组将全权负责实地训练程序,对此程序制定政策和目标,维系实地训练程序的基本运转,监督实地训练管理员,或在此程序内进行相关的人事调动,指挥组的成员通常由警司组成,但有时候也可能会有部分高级警员担任,他们通常不会进行实地训练,而仅仅是对整个程序进行完善并维持运转,但有时会为了通过实地训练而考察该程序的工作效率并对下述其他警员进行监督.

[u][b]实地训练管理员 (FTM)[/b][/u]
FTM负责监督SFTO的报告,并通过审查学员第三阶段的最终实地训练报告而决定是否针对一级警员作出针对性培训决定,例如可以决定一级警员是否可以进入下一阶段. 同时,FTM还对每一次批的一级警员进行实地训练分配任务,一级警员将会被划分为多个组来进行实地训练程序的培训.这些组通常会由实地训练管理组任命一名高级实地训练官来进行监督.实地训练管理组的成员在每批次的实地训练程序中,管理组成员并不用参加实地训练程序.但是通常情况下,如果学员人数远远小于实地训练官的人数,那么实地训练管理员可以选择与学员进行最终实地训练考核.

[b][u]高级实地训练官 (SFTO)[/u][/b]

高级实地训练官负责培训一级警员的培训达到实地训练程序要求的最低标准,根据一级警员的表现作出针对性的建议,同时与FTM协调,并根据要求在每一批次的实地训练程序小组中进行部署.高级实地训练管理员通常需要对每个学员的最终实地训练考核进行考察,同时,高级实地训练官也可以选择是否对某个一级警员进行针对性实地训练.高级实地训练官是具有高技术力的实地训练官,他的文书报告要比实地训练官的文书报告要更强更加高质量.通常情况下,高级实地训练官被要求每周至少完成一次高质量的实地训练报告.

[b][u]实地训练官 (FTO)[/u][/b]

实地训练官负责培训一级警员达到实地训练程序要求的最低标准,并根据一级警员的表现作出针对性的建议,与SFTO协调,并协助SFTO工作.通常情况下,每一批的学员,实地训练官需要保证一周两次的实地训练任务.实地训练官会被划分到不同小组,来对不同小组的学员进行程序训练.

[b][u]实地训练程序学员 (PO)[/u][/b]

即一级警员.[/list]

同时，我们将对实地训练程序中不同阶段的实地考核进行一定的要求：

首先活跃度将会引入如下两个概念：
[list=1][*]动态标准。动态标准将决定了实地训练官的每周具体的实地训练报告次数。而实地训练官每周的实地训练报告次数将由每一批一级警员的人数来进行决定。也就是说，如果一级警员人数远远大于等于实地训练官的人数，那么实地训练官每周的实地训练程序次数将会大于两次。如果一级警员的人数小于三级警员的人数，那么实地训练官每周的实地训练次数将会被调整至等于甚至小于两次。

[*]委派制的引入。有时候，一级警员的人数要绝对小于实地训练官的人数，也就是一级警员的数量小于实地训练官的10%。这时，将会采取委派制度，将实地训练官各个分配在不同的一级警员的身上。同时会分配高级实地训练官作为一级警员的监督人，确保其能够按时按质完成自己的实地训练程序。而被委派的实地训练官负责其实地训练直到这名一级警员成功晋升或者被解雇。通常情况下，三批不同的一级警员批次中不得委派同一个实地训练官大于两次。[/list]

下面将会是新活跃度的额外要求：
[list][*]即实地训练官不得在一个阶段中对同一名警员进行两次标准化训练。同时，在每天的日常勤务中，各个实地训练官必须积极保持对一级警员的实地训练的活跃度。高级实地训练官及其以上可以要求在每天的勤务中要求一个三级警员单人单位对一名正在驾驶Union单位或者正在分局等待实地训练考核的一级警员进行实地训练程序，通常情况下，每个实地训练官必须听从该指令，如果当日不能对一级警员进行实地训练，则应该向其说明原因。
[*]活跃度：活跃度考察将不会涉及警探局，这包括所谓管区警探局的John单位以及帮派执法小组的成员，这并不影响他们作为三级警员实地训练官的职责，如果他们在空闲时间想要对一名一级警员进行实地训练程序，那么按照标准化程序进行训练即可。其他分局被分配任务的警员则按照正常一周不得低于两次实地训练程序来进行考察。
[*]报告要求：((我们对报告的要求并不算苛刻，至少相比于警探局的文书工作来说，我们的工作显得九牛一毛。但是这并不影响实地训练官对一级警员的打分上进行详细描述。如果一名一级警员在实地训练程序报告中得到了N/I或者S，那么实地训练官必须阐明其打分的原因，以及对整体行动过程的详细描述。))
[/list]

至此，实地训练程序改革内容告一段落，该程序目前处于试行状态，如果后续有其他问题，请联系实地训练指挥组(优先)/管理组。指挥组和管理组将会对实地训练程序进行一定的优化。


至此，
Sincerely[/list]

[right][b]签署人：[/b]
实地训练程序
实地训练指挥组
二级警司
[u]Brittaney Evangeline[/u][/right]
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